1。高科技品质占据市场制高点。海尔的高品质内涵丰富。不仅仅是为了达到工厂或者国家规定的标准，而是为了满足市场的需求，用高科技创造高质量，在技术上要有高起点。从1996年开始，海尔集团加大了以科技为核心的技术创新力度，明确了技术创新的三大原则，即技术创新目标国际化、技术创新主题市场化和技术创新成果商品化。
2.有形有无形盘子，专吃哈克鱼的海尔，振兴企业有三招:一是投钱，彻底改造；二是投入资金，投入管理，扩大规模，提高水平；三是用无形资产盘活有形资产，用海尔的名牌和海尔的OEC管理模式改变观念和机制，实现从精神到物质的转变。这第三招很奇怪。在原青岛红星电器公司合并时，海尔首先向红星派出了企业文化、资产管理、规划发展、资金调度和咨询认证五个中心的人员，开始实施和执行企业文化先行的战略。
4、什么是横向 垄断,什么是纵向 垄断,请高手用通俗易懂的语言解释一下两个以上经营同一商品的经营者共同实施，这就是横向垄断。商品生产者及其供应商共同实施纵向垄断。横向垄断协议主要指处于价值链或供应链同一阶段的竞争性经营者之间达成的垄断协议。由于这类协议具有排除、限制竞争的直接效果，但其促进竞争的效果微乎其微，因此一般对其适用se规则，即只要存在横向垄断协议，不问对竞争的具体影响就判定为违法。
纵向垄断协议是指处于价值链或供应链不同阶段的经营者之间达成的无竞争关系但有交易关系的垄断协议。可进一步分为独家垂直垄断协议和销售垄断协议。独家垂直垄断协议，顾名思义，就是根据协议限制或排除交易对手与经营者的竞争对手之间的交易机会，是对品牌间竞争的侵蚀，包括独家购买或独家销售协议、搭售、基于忠诚度的折扣或反付款、基于捆绑的折扣或反付款。
5、全世界的 钻石被哪个公司袭断了德比尔斯公司。世界各地钻石德比尔斯公司垄断。德比尔斯公司垄断发展历史:上世纪七八十年代，“-0/ fever”在南非发起，世界各地的钻石采掘者蜂拥至南非北开普省的金伯利。1888年，南非殖民帝国的创始人塞西尔·罗德斯(Cecil Rhodes)将两家最大的钻石矿山合并，成立德比尔斯联合矿业集团。1929年，欧内斯特·奥本海默成为德比尔斯集团的董事长。后来他在伦敦的德比尔斯集团下成立了DTC 钻石销售公司，一方面控制钻石原石的开采，另一方面控制垄断1233。
自1888年成立以来，戴比尔斯已经成为钻石的代名词。早在60多年前，德比尔斯就成立了销售机构，分销全球最多的宝石级钻石毛坯，确保了快速发展的世界钻石市场的稳定。延伸资料:“钻石 Forever，One Forever”，这是德比尔斯遍布全球的广告口号。主导全球40%矿业和贸易的德比尔斯公司总部位于南非约翰内斯堡，旁边是一家名为“红马商场”的中国商场。
6、高价 钻石真的只是因为珠宝商的 垄断吗俗话说，物以稀为贵。钻石产量确实很少，但远没有人们想象的那么多。钻石归Debir公司所有垄断。这个垄断整个体系和价格已经形成，很难打破。钻石虽然是天然的石头，但是开采的成本很高，所以钻石的高价是合理的。但是钻石高，但是还没有实体店高！在实体店买首饰是品牌溢价，而不是钻石本身。钻石在业内，德比尔公司根据毛石年开采量确定的批发价称为国际报价。
7、世界上最成功的营销除了 钻石,还有什么?我来回答:史玉柱里面还有脑白金广告。其实营销的本质无非就是定价、渠道、产品、广告。解决这四个问题才是营销的本质。在所有的营销中，广告是最根本的。一个产品是否有需求，不仅仅是市场本身的问题，更是没有需求之后创造需求的问题。褪黑激素等产品。最早说的是利赛德漱口水是一种用于尸体处理的化学物质，工业上也有可口可乐的使用。还有飞机晕车药，做了广告后产品很好。
钻石 垄断属于部分特殊原料和产品的完全控制垄断。这种情况的一个经典例子是南非的德比尔斯公司，戴比尔斯曾经控制了全球80%左右钻石的产量。虽然它的市场份额不是100%，但足够大，足以对世界产生重大影响钻石 price。
